1/12《工商時報 名家評論》天生的ESG代言人

一年容易又冬天，轉眼2022就過了，因百年大疫而失序的生活也逐漸恢復正常，天空中接連出現航空器軌跡、城市裡陸續湧現人潮，就連新冠肺炎本身在若干國家開始降為普通流感層級；但2019年前的世界終究是回不去了，至少企業界內的ESG趨勢不僅方興未艾，而且標準更清楚嚴格、資訊更公開透明。

除了ESG，「全球在地化」（Glocalization）概念也愈來愈顯著。全球在地化一詞，最早由英國社會學家羅蘭‧羅伯森（Roland Robertson）於1994年提出，核心論述是「思想全球化，行動在地化」，有點像是你我熟悉的「入境隨俗」，例如東京的麥當勞可以買到咖哩飯、台灣的星巴克會隨著傳統節慶推出棕子跟月餅等。不過，歷經疫情期間的斷鏈衝擊，連甚少面對終端消費者的製造業（B2B），也都不得不思考全球在地化的議題。

這樣的時空背景，正是台灣地方創生發展的大好時機。筆者所服務的公司，以單一企業力量投入社區營造（社區一家計畫）至今已有18年，一路走來不僅看見台灣社會的蓬勃生命力，更深刻體會到如果想讓社區永續發展，就必須有可以留住人才與商機的在地產業，所以在2021年底成立「地方創生基金會」，並特別邀請國發會前主委陳美伶女士擔任董事長。

很感謝陳董事長接下這樣的重責大任，過去一年來積極帶領團隊成員、四處走訪台灣各地，並在去年底公布「台灣地方創生體檢報告」，讓更多人了解台灣地方創生的現況，也讓更多致力投入地方創生的有志之士，清楚知道未來該往哪些方向繼續努力。

根據筆者多年來的觀察心得，許多地方創生團隊先天就符合S（與在地社區共生共榮）的本質，其中又有不少團隊投入的範疇與E密切相關，加上陳董事長盡心盡力協助團隊導入治理（G）概念，可以想見，台灣地方創生的未來充滿無限可能。

這幾年來，許多團隊都遭遇到疫情期間林林總總的意外與挫折，但也有許多團隊因此激發出更多創新／意，想方設法找出一條活路，這就是地方創生真正的精神－即便險阻重重，也要想盡辦法突破，在荊棘密布中開出一片燦爛花海。

如果，在這些辛苦困難的時候，可以有一個平台，與志同道合的夥伴一起面對挑戰，或跟夥伴們互相交流學習、激盪火花克服困難，甚至有人可以伸出援手，協助串連各種資源，一起看見長長隧道中的光，這就是地方創生基金會成立的根本目的。

事實上，真的有從社區一家萌芽，逐漸建立商業模式，成為維繫地方永續發展的地方創生團隊，例如甘樂文創創辦人林峻丞。

甘樂文創成立於2010年，自2012年起開始向社區一家提案，獲得了鼓勵性質的「種子獎」，2013、2015、2017年也都曾獲得「楷模獎」。十年來，林峻丞不間斷深耕故鄉新北三峽，以「打造永續社區支持系統」為經營使命，透過甘樂文創創造收入，再將部分盈餘投入甘樂文創與社區志工共同成立的「台灣城鄉永續關懷協會」，讓社區服務得以持續滾動。

也因此，林峻丞在去年獲得「十大傑出青年」的榮耀，也獲選為「創業者共創平台」（AAMA台北搖籃計畫）的第十期學員。我們也特地邀請他擔任「地方創生基金會」的董事，希望以他的親身經驗，協助更多地創團隊建立起可長可久的商業模式，讓這些天生就是ESG代言人的地創團隊，可以落地真正實踐永續發展。

走過翻天覆地的疫情期間、迎接否極泰來的2023年，筆者衷心祝福愈來愈多企業都能找到自己的永續方程式，為他人帶來希望、為社會帶來幸福。